Vom Startup zum Wachstumsunternehmen
Die Herausforderungen eines Startups und die Aufgaben des Gründerteams in der Startup Phase sind gewaltig. Sind diese Herausforderungen erfolgreich gemeistert, dann stehen die nächsten Herausforderungen der Wachstumsphase bereits unmittelbar vor der Tür. Aus einem Startup muss ein echtes Wachstumsunternehmen werden.
Die Rolle des CFO
In beiden Phasen der Unternehmensentwicklung wird die Kompetenz des CFO in unterschiedlichen Ausprägungen benötigt. Zwar ist ein CFO alleine nicht ausreichend für den Unternehmenserfolg, jedoch ein wesentlicher Bestandteil, um die anstehenden Herausforderungen erfolgreich zu meistern.
Das Team der Pape & Co. bietet Euch Einblicke in die Aufgaben der kaufmännischen Seite (CFO-Kompetenz) von Startups und Wachstumsunternehmen und erarbeitet gemeinsam mit Euch, wie Ihr diese in Eurem Unternehmen effektiv implementieren könnt:
- Ist ein CFO wichtig (Grundfunktionen im Unternehmen, Erfolgsfaktor CFO, Rollen des CFO)?
- Erfolgsfaktor: Projektmanagement
- Werkzeuge/Aufgabenbereiche des CFO (Unternehmensplanung/Controlling, Reporting/Investorenkommunikation, „Company Building“ – Organisationen erschaffen, Umsatz-/Ertragssteuern, Internationalisierung aus kaufmännischer Sicht).
